Avaliação de Estilo de Liderança
Questionário de Perfil de Liderança — 20 questões
Em cada questão, escolha uma opção e marque com um X. Não deixe nenhuma em branco.
Nome:
Cargo:
Data:
1. Como líder, meu maior orgulho é quando...
□A equipe entende e compra a visão de futuro
□Vejo alguém que mentorei crescer na carreira
□Consigo remover um obstáculo que travava o time
□Um plano bem estruturado gera os resultados previstos
□Entregamos o projeto antes do prazo
2. Quando recebo um novo desafio, minha primeira reação é...
□Analisar os dados e montar um plano detalhado
□Já começar a agir e ajustar no caminho
□Imaginar o cenário ideal e comunicar a visão
□Pensar em quem da equipe pode se desenvolver com isso
□Perguntar à equipe o que precisa para ter sucesso
3. A frase que mais me representa é...
□Se você pode sonhar, pode realizar
□O melhor líder é aquele que cria outros líderes
□Liderar é servir, não ser servido
□O que não se mede, não se gerencia
□Feito é melhor do que perfeito
4. Em uma reunião importante, eu costumo...
□Apresentar o propósito maior por trás da decisão
□Trazer dados, análises e cenários para embasar
□Ouvir cada pessoa e fazer perguntas que provocam reflexão
□Garantir que todos se sintam confortáveis para falar
□Ir direto ao ponto e definir próximos passos
5. Minha equipe provavelmente diria que eu sou...
□Inspirador e cheio de ideias para o futuro
□Alguém que realmente se importa com meu crescimento
□Uma pessoa que está sempre disponível para ajudar
□Organizado e metódico em tudo que faz
□Rápido, decidido e focado em resultados
6. Quando um membro da equipe comete um erro, eu...
□Uso como oportunidade de aprendizado e desenvolvimento
□Assumo parte da responsabilidade e ajudo a corrigir
□Reconecto a pessoa com o propósito maior do trabalho
□Analiso a causa raiz para prevenir que se repita
□Corrijo rapidamente e sigo em frente
7. O que mais me frustra no ambiente de trabalho é...
□Lentidão e excesso de burocracia
□Falta de ambição e visão de longo prazo
□Decisões tomadas sem dados ou planejamento
□Pessoas que não querem se desenvolver
□Líderes que não ouvem suas equipes
8. Para motivar minha equipe, eu costumo...
□Pintar um quadro inspirador do futuro que estamos construindo
□Investir tempo em conversas individuais sobre carreira
□Perguntar o que cada um precisa e agir para resolver
□Mostrar indicadores de progresso e celebrar metas batidas
□Dar autonomia e reconhecer quem entrega resultado
9. Se tivesse que escolher uma habilidade para fortalecer, seria...
□Pensamento analítico e planejamento estratégico
□Agilidade na tomada de decisão
□Comunicação inspiradora e storytelling
□Escuta ativa e capacidade de dar feedback
□Empatia e inteligência emocional
10. Quando preciso tomar uma decisão difícil, eu...
□Levanto todos os dados possíveis antes de decidir
□Decido rápido com o que tenho e ajusto depois
□Consulto a equipe e considero o impacto nas pessoas
□Penso no que está mais alinhado com a visão de futuro
□Uso o momento para desenvolver alguém, delegando a decisão
11. O tipo de projeto que mais me energiza é...
□Criar algo novo e transformador do zero
□Otimizar processos e torná-los mais eficientes
□Um desafio com prazo apertado que exige ação imediata
□Montar e desenvolver uma equipe de alto desempenho
□Resolver um problema que está impactando as pessoas
12. Em momentos de crise, eu...
□Tomo a frente e resolvo com agilidade
□Monto um plano de contingência estruturado
□Cuido primeiro das pessoas afetadas
□Mantenho a equipe focada no propósito maior
□Uso a crise como oportunidade de amadurecimento do time
13. Meu estilo de comunicação tende a ser...
□Inspirador, com metáforas e visão de futuro
□Preciso, com dados e informações estruturadas
□Direto, objetivo e orientado para a ação
□Questionador, com perguntas que provocam reflexão
□Acolhedor, com escuta ativa e empatia
14. Quando avalio meu próprio desempenho, valorizo mais...
□Quantas metas bati e resultados que entreguei
□Quantas pessoas ajudei a crescer profissionalmente
□Se estou construindo algo relevante e com propósito
□Se minha equipe está satisfeita e apoiada
□Se os processos estão funcionando como planejado
15. O líder que mais admiro é alguém que...
□Mudou a direção de uma organização com uma visão clara
□Formou uma geração inteira de novos líderes
□Sempre colocou as pessoas em primeiro lugar
□Construiu sistemas e processos que perduram
□Enfrentou desafios impossíveis e entregou resultados
16. Em um time novo, minha primeira ação seria...
□Conhecer cada pessoa e entender suas necessidades
□Alinhar todos em torno de uma visão compartilhada
□Mapear processos, papéis e indicadores
□Identificar potenciais e planejar o desenvolvimento de cada um
□Definir metas claras e começar a executar
17. Ao delegar uma tarefa, eu...
□Escolho alguém que pode crescer com a experiência
□Detalho o escopo, prazos e critérios de qualidade
□Dou a direção geral e confio na pessoa para resolver
□Pergunto se a pessoa se sente confortável e precisa de apoio
□Explico o porquê da tarefa dentro do contexto maior
18. Meu ponto fraco como líder provavelmente é...
□Às vezes foco demais no futuro e esqueço o presente
□Posso ser paciente demais quando alguém precisa de firmeza
□Dificuldade de dizer não e de priorizar a mim mesmo
□Posso travar na análise e demorar para agir
□Posso ser impaciente e atropelar as pessoas
19. O legado que gostaria de deixar como líder é...
□Ter inspirado pessoas a sonhar maior
□Ter formado líderes melhores do que eu
□Ter feito a diferença na vida de quem trabalhou comigo
□Ter construído algo sólido e que funciona
□Ter transformado ideias em resultados concretos
20. Se eu pudesse dar apenas um conselho sobre liderança, seria...
□Tenha clareza de propósito e comunique sem parar
□Invista nas pessoas — elas são o verdadeiro resultado
□Ouça mais do que fala e sirva antes de pedir
□Não subestime o poder de um bom planejamento
□Pare de planejar demais e comece a fazer